4月19日上午，后勤集团在集团会议室召开了第二次人力资源管理研讨会，深入探讨改革试点思路及具体实施方案。集团总经理张保华、党委书记唐国良以及相关分管领导参加了会议，会议由党委副书记苟生平主持。
    研讨会上，由集团人力资源部首先提出试点工作推进方案，大家就推进日程安排与具体实施要点进行了讨论。清水河物管和商贸总公司则分别介绍了各自现阶段的试点工作进展情况，探讨形成了以项目模块形式分类实践、稳步推进的思路框架，同时也提出了当前面临的实际困难和存在的具体问题。集团各领导分别对试点单位提的问题进行了针对性指导，并对加快推进人力资源改革提出明确要求。
    张保华总经理在会上指出，十多年来，随着高校后勤社会化改革的深入，后勤服务的观念有了明显转变，服务意识与质量不断提升，人力资源管理一步步建立并逐步完善。希望这次改革进一步健全机制，稳定队伍，促进发展。张总特别强调，在推进人力资源改革过程中，应注意在形成相对统一的制度原则的同时，要有一定限度的自主灵活性，针对不同的经营性和保障型单位，区别对待、分类指导、分步实施。
    唐国良书记从坚持内涵式发展、实现集团四年规划目标的角度强调了进行人力资源改革试点工作的重要性和长远意义。同时指出这是一项大的改革系统工程，应先行试点、稳步推进、逐步推广。同时强调希望通过人力资源改革推动集团全面工作，在人的管理上努力实现从制度管理到文化管理。