2月28日，后勤保障部召开2025年度人事工作交流培训会议。综合事务中心主任黄娟、人力资源管理办公室全体成员，以及来自各部门的20余位人事工作相关人员参会。会议旨在系统总结2024年度工作成果，科学谋划2025年人力资源工作重点，进一步推动后勤人力资源管理工作高质量发展。会议由人力资源管理办公室主任黄治华主持。

会上，信息化办主任陈华安以“人工智能技术赋能后勤管理创新”为主题展开专题培训。他结合理论讲解与案例演示，深入剖析了人工智能技术（如DeepSeek智能平台）的核心原理与功能，重点展示了其在办公自动化、智能检索、方案生成等后勤场景中的创新应用。同时，针对技术落地中的法律风险与数据安全保护等关键问题，陈华安通过现场模拟操作与互动答疑，帮助与会人员全面掌握技术工具的操作规范，为提升日常工作效率提供了切实可行的解决方案。

黄治华系统回顾了2024年后勤人力资源管理工作成效，并围绕“优化配置、强化队伍、提升服务”三大主线部署2025年重点任务。他强调，需进一步完善人才梯队建设，通过专项培训提升员工专业技能与服务意识，同时优化绩效考核机制，激发队伍活力。随后，人力资源管理办公室副主任宋琼针对关于聘用员工实施渐进式延迟法定退休年龄操作细则、招聘、培训、劳动合同等各项工作进行了培训，并结合典型案例分析提出改进建议，同时对扎实做好2025年人力资源工作提出了具体要求。

黄娟作总结讲话，并提出三点要求：一是深化能力专业化、工作精细化、服务人性化的“三化”建设，推动管理效能全面提升；二是建立跨部门协同机制，在招聘、培训等领域形成资源共享与联动合力；三是强化制度执行监督，严守人事纪律红线，杜绝违规行为。黄娟强调，面对挑战，全体人员需增强危机意识，主动学习新知识、掌握新技能，以更高专业素养为后勤服务高质量发展提供坚实保障。

新学期伊始，此次会议通过政策解读、技术赋能与经验共享，进一步统一了后勤人力资源队伍的思想认识，明确了年度工作方向，为进一步提升后勤服务质量奠定坚实的基础。