本次目标责任书围绕财务工作、党群工作、人力资源管理、业务工作四项划分，并单独签订了安全责任书。

 

 

今年的目标责任书明确、细化了各物业办公室责任人的工作目标，要求各物业办公室在2017年度的工作中围绕硬性指标，切实、有效地推进、开展各项工作，以文化建设为统领，以精细化管理为抓手，以“三化建设”为方向，着力提高清水河物业服务部保障水平和服务质量。

 通过目标责任书的形式确定下来，让大家更明确自身工作的责任和压力,增强大家的执行意识、责任意识，统一思想，提高认识，理清思路，推动各项工作在新的一年里再上新台阶。各物业办公室负责人在签字时均纷纷表示坚决完成任务，并满怀信心与干劲，时刻准备着，在上级的正确领导下，强化队伍建设，化压力为动力，奉献自己的全部工作热诚。