7月10日下午，宾馆领导班子组织各部门经理召开了2015年上半年工作总结会及营销分析研讨会。后勤集团副总经理许波、财务部主任刘兰平参加了会议。
      总结会上，各部门经理针对本部门的具体情况，详细汇报了上半年的工作内容，总结了工作中取得的亮点，实事求是地指出了存在的问题并提出了改进的措施和方法，并对2015年下半年的工作做出了详细的计划部署。参会人员在会上认真总结，相互交流了各部门的工作情况，讨论了发展过程中遇到的困难，为宾馆下一步的发展出谋划策。尽管酒店行业竞争激烈，但是大家对下半年的工作充满信心，全体员工会一如既往地鼓足干劲，紧密团结，集思广益，为宾馆的经营发展贡献出自己的一份力量。
      会后，宾馆经营部门——营销部、餐饮部、客房部、物流部、工程部、茶坊中心等部门召开了营销分析研讨会。各部门紧紧围绕如何开拓宾馆营销渠道、严格控制成本、找准核心市场等内容进行讨论，积极探索宾馆发展战略，梳理经营思路，为进一步提高宾馆竞争力提出合理化建议。
      宾馆领导班子在总结会上对各部门的辛勤努力和付出给予了肯定和感谢，并对上半年宾馆目标完成情况作了总结。面对压力和挑战，鼓励各部门继续团结一致，开动脑筋，牢记目标，抓管理，思发展，为宾馆发展出谋划策。
      后勤集团副总经理许波对此次会议给予了高度肯定，及时地总结工作、查漏补缺是推进下半年工作顺利开展的有效方式。希望宾馆管理团队继续发扬优点，争做执行型和思考型相结合的管理者，各部门从独立作战型转变为合作型，成为一支更加强大的队伍。财务部刘兰平主任也肯定了宾馆内部管理的精细化，加强成本控制和宣传力度，争取取得更好的成绩。
      此次宾馆工作总结会及营销分析研讨会，既是总结经验也是为下半年工作的开始鼓足干劲。宾馆大家庭将共同努力，争创佳绩！