为进一步加强后勤集团干部队伍建设，发现和培养一批优秀后备人才，为集团可持续发展储备人才力量，根据《后勤集团后备干部队伍建设实施办法》，集团人力资源部于6月开展了2014年新一轮后备干部的推荐和选拔工作。

      各中心在实施办法的指导下，通过前期宣传、自愿申报、中心推荐、民主测评、公开公示等程序，向集团申报推荐名单，最终由集团党政联席会研究确定名单。人力资源部随即制定了后备干部培养计划并着手开展各项工作。

      在后备干部综合素质培养启动会上，首先由集团总经祖庆军对此次选拔的后备干部进行动员，随后，集团党委书记唐国良为后备干部做题为“强化意识，提升能力，不断提高集团的竞争力”的专题报告。报告分别从强化责任意识、危机意识、团队意识、创新意识、发展意识和品牌意识等六种意识进行全面分析，深入剖析了高校后勤社会化改革过程中形成的三对基本矛盾，即政治责任与经济责任、优质服务与成本控制、市场运行与市场定价之间矛盾的实质，结合生动的示例向后备干部讲解了作为新一代后勤人应该具备的思想状态和价值观，同时提出提高学习、盈“利”、领导三种能力的要求，以适应高校后勤“三服务，三育人”的职能和竞争日益激烈的市场环境，为后勤集团长期持续良性发展奠定扎实的基础。后备干部认真听取报告。

      与此同时，人力资源部开展主题为“意识和行为”的沙龙，通过优秀图片的展示和引用名言的形式进行了交流和分享，并结合大量工作中的实际案例，带领后备干部共同树立后勤人应具备的思维意识和行为状态，努力提升自我修养。

      集团将不断加强后备干部服务意识和综合能力的培养，培养一支肯干、能干，具有符合高校后勤事业价值观、综合能力强、文化、技能、业务素质高、全面发展的后备干部队伍。