4月21日下午，为进一步提高宾馆服务质量和管理水平，按照后勤集团公司关于“三化建设”的相关文件要求和指导精神，各部门经理在宾馆领导班子的带领下召开了研讨会，后勤集团副总经理许波参加了会议。
      会上，杨梅总经理将宾馆的内部管理“三化建设”实施方案进行了详细解读，成立了“三化建设”领导小组，针对“三化建设”的基本内容进行了部门梳理，明确了各部门在方案实施中的职责和具体工作安排。同时，杨总还将参观行业示范性酒店的5S现场管理典型范例进行了讲解，以图片形式进行展示，并结合宾馆实际进行了讨论，确立了以IOSO9001质量标准化体系为基础，三星级酒店相关规范为准则，5S管理为抓手，形成一套系统、科学的管理制度，逐步推进宾馆“三化建设”工作。
      集团副总经理许波指出，“三化建设”是2014年后勤集团的工作重点之一，各部门要高度重视宾馆“三化建设”方案和“5S”管理的推行，要借鉴行业优秀典型管理经验不断充实宾馆内部管理，将科学、合理的管理理念灌输到员工心中，使宾馆各项工作持续、有效的推行。