为响应集团人力资源部薪酬体系改革，通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与中心战略目标紧密的结合起来，确保中心战略目标快速而平稳的实现，网运中心制定了绩效考核管理办法和绩效考核指标，近期完成了中心各部门各项考核指标的讨论工作。
中心绩效考核管理采取关键绩效指标考核法（KPI）与目标考核相结合的形式进行考核，考核目标实行百分制，考核指标定时定量，考核指标全部要求有数据支撑。
通过对员工工作绩效、工作态度和工作能力等进行客观的评价，为员工薪酬调整、晋升、培训与发展等人力资源管理工作提供了有效的依据。中心旨在通过绩效管理，逐步达到提高中心的管理水平和激励员工的工作绩效的目的，同时也将更好的促进中心快速发展。
