5S管理在清水河校区物管中心领导干部、管理员中推行以来，形成了“人人养成好习惯，依规定办事”的良好风尚。5S管理使中心管理层自身素质也得到了提高，同时在管理员的带领下，也渐渐渗入员工们的日常工作中。
      通过一段时间的学习、探索，中心各部门管理员在5S管理上都有了一定的认识和心得体会，并运用到了工作中。如节约工作中不必要消耗的时间，减少寻找办公用品、工具的时间，可运用5s管理中的“整理”，将每天工作中必须用的物品与非必需品区分开来，在岗位上只放必需品，每日下班前检查，可以腾出时间，空间活用，也可以塑造轻爽的工作场所。在发放物资时，区分室内保洁与公区保洁所用到的保洁工具，可运用5s管理中的“整顿”，在库房内标识分类，整齐有序，定期盘点，在电脑记录上明确数量，每月每日发放，领取清晰可见。每周定期做好办公场所卫生，运用了5s中的“清扫”，将工作场所清扫干净，保持一个干净、整洁的工作环境，在里面办公心情也会愉悦。员工工作期间，要做到每天及时完成当日任务，不延期，物品清洁的情况下自己也要清洁，工作服要清洁，仪容仪表的清洁；自己也都是要按照这个做法，不仅办公室要清扫，我们自己的精神面貌上也要清洁，这个就运用了5s中的“清洁”。 在团体协作性较强，参与人数较多的物业工作中，严守标准、团队精神显得尤为重要。管理员在工作上以身作则，带领员工，坚持各司其职，严格按规章制度执行，相互理解和尊重。定期组织员工培训，提高自身修养。坚持例会与员工进行交流，听取他们的意见和反馈，鼓励他们更加用心工作，在交流中增进彼此之间的感情和信任，彼此之间既是工作伙伴又是朋友，这样，集体荣誉和团队精神成为工作的第一位，让工作中的幸福感提升。这就是5S管理中的修养。
      在今后的工作中，清水河校区物管中心还将进一步强化5S管理，使之达到提高工作效率，降低成本费用，规范工作行为，落实工作责任的目的。随着已经实施的整理、整顿逐步制度化，规范化，清水河校区物管中心会继续把5S管理落到实处，让中心的每位员工对5S的管理都有一个真正理解，提高自己的工作效率，保证工作质量。