7月10日下午，清水河校区物管中心利用主管例会传达了集团上半年工作总结会议的精神，同时对中心上半年工作进行了总结，希望各位主管要不断增强大局意识、服务意识，下半年再接再厉争取创造更好的成绩。集团王华庆副总经理参加会议，对物管中心上半年工作给予了肯定，同时也给大家提出了一些希望和建议。

　　会上，就2013年暑期工作进行了安排。要求各部门严格按照学校有关通知精神和集团要求，做好本单位责任区范围内的防火、防盗、防洪、生产安全等安全工作，在暑期前对本部门员工进行一次安全教育，并按照假期服务的特点，切实做好假期日常运行服务保障、各项突击性任务及其他有关工作，务必要与学校相关部门密切配合，并根据学校工作安排，做好各项服务保障，并协助做好学生公寓及科研楼的维修改造、主楼、教学楼、图书馆的外墙清洗、部分室内地面专项保养等工作，确保在新生入学前做好一切准备工作。
    会上，结合今年的工作重点——全成本核算、预算制管理与“三化”建设，中心再次组织主管研讨，从精细化管理入手，对员工加班情况进行重新界定，对顶班、代班等情况形成中心内部基本统一的认识。此外，结合2010年至2013年6月中心各部门人员的入职、离职情况的数据分析结果，大家各抒己见，积极探讨内部管理艺术和技巧。