根据后勤集团“标准化、规范化、科学化”管理要求和2013年后勤集团工作思路，沙河饮食中心在年初制定了薪酬管理体系的改革思路、步骤和目标。在3月份完成了中心餐厅和二线部门的薪酬分配的改革方案并实施后，中心领导会同经理、主管，结合本中心实际，通过反复学习、分析和研究，在中心相关人员共同努力下，于近日完成了餐厅的员工薪酬分配的改革方案，将结束沿用了二十年的薪酬分配方式，使餐厅员工的薪酬分配管理更加规范化、科学化；同时，此方案的完成和实施，预示沙河饮食中心薪酬体系基本完善，实现了薪酬分配制度改革目标，并将有力地促进和推动本中心的人力资源管理工作进入新的阶段。