两年沉淀，10位“管理标兵”积极践行着“奉献、进取、协作、创新”的后勤精神，求实创新,管理到位,为后勤发展发光发热。

 

项目管理中心节能管理办公室  喻文浩

    认真履行工作职责，勤勤恳恳，结合日常管理实践，不断优化和完善能源管理和工程管理等方面的制度。在教学楼和学生食堂中央空调改造、图书馆节能综合改造及其他改造项目实施过程中，采用“专人负责、监理例会、跟踪审计”等管理方式，对项目的安全、进度、质量及成本进行全面把控，保质保量完成了各个项目的实施，提升了学校的硬件设施水平，极大的改善了广大师生的教学、学习及就餐环境。

 

财务核算中心卡务部  冯辉

    紧紧围绕“让师生满意”这一中心，带领全体卡务员工按照“练技能、改作风、变思路、优服务”的工作思路，努力树立卡务员工态度热情和业务精湛的良好形象，主动创新工作方法，简化新生卡办理程序、优化校友卡办理流程、转变校园卡充值模式，让数据“多跑路”，让师生“少跑腿”，不断推动服务工作向高质量、高效率发展，逐步提高师生服务满意度。

 

饮食服务中心清水河饮食服务部  刘光明

    到校十六年来，一直奋斗在食堂一线，从一名普通厨师成长为优秀食堂经理。工作中服务大局，管理上下足功夫，始终坚持对每个生产加工环节严格监控，带领餐厅员工积极坚持中心“7S”实施方案，创新服务方式，实行岗位责任制，在无数次大型后勤饮食服务保障工作中，展示了一流的饮食保障服务，管理的芙蓉餐厅被四川省高校后勤协会评为示范性标准化食堂，并带领厨师团队在各项烹饪技术技能大赛中荣获了许多优异成绩。

 

饮食服务中心沙河饮食服务部  何勇

    热衷于饮食事业，自接手九里香餐厅以来，全面推行科学化、标准化、精细化管理，严把各环节，加强食品卫生安全管理，带领各班组加强对各岗位员工进行实操监督，不断提高饮食工作规范化、标准化。始终以饱满的工作热情带领员工队伍，以十足的工作干劲不断提高管理水平，优化经营结构，提高经营能力，努力提升伙食质量，把好饭菜质量关，赢得了师生的良好口碑。

 

宿舍管理中心宿舍管理办公室  石磊

    工作中胆大心细，勤于思考，提高工作效率，提升工作质量，在宿舍管理办公室人手不足的情况下，合理分工，职责落实到人，带领部门员工梳理两校区房源，了解学工部、研究生院、国际教育以及各学院学生住宿需求，统筹两校区学生房源情况，合理调配管理，制定可行的学生住宿方案，顺利完成了新生、夏令营、暑期集训等学生入住。

 

物业服务中心清水河物业服务部  张潇潇

    作为后勤一线管理员，勤勤恳恳，兢兢业业,建立健全中心财务管理、固定资产管理和物资采购发放管理制度，用制度规范行为，把好部门廉政风险防控关。几年来，清水河物业从管理层到一线员工，都养成了规范、自律、节俭的好习惯。在完成中心综合性工作的同时，建立专业会议服务员工队伍，保证窗口服务的优质、规范，高质量完成了学校各种大中型会议的排期及会议服务保障工作，是抓管理和服务的能手。

 

物业服务中心沙河物业服务部  刘来兵

    作为一名退伍老兵，退伍不褪色，十年如一日，在工作岗位上始终尽职尽责，以身作则，注重团队建设，加强东院所有区域的安保及沙河苑商家的物业管理工作，提升员工的业务能力和综合素质，积极配合社区和街办工作，实现了安全事故为“零”的管理目标，赢得了业主的一致好评。

 

维修服务中心清水河维修服务部  钟平

    始终保持高度的责任心，严格要求自己，工作中发挥传、帮、带作用,带领同事摸清每一个设备、系统的工作原理，制定日常管理制度和应急处置预案，加强员工职业道德培养,让员工发挥主观能动性，高质量完成双校区能源收费管理和配电系统、中央空调、电梯、空气源热泵日常维护保养管理工作，尽心尽责为学校师生提供了优质热忱的服务。

 

园林服务中心清水河校园管护部  刘佳

    始终充分发挥党员先锋模范作用，默默工作，创建管理创新模式，强化员工的思想观念与团队意识，对校园环境卫生实行“一人、一岗位、一区域、一负责”责任承包制，制定递进式的奖励方案和更为全面的考核管理办法，从而带动全员的积极性与主动性，有效维护了校园环境的整洁和美观，给师生带来了一个美丽清爽的环境。

 

经营服务中心经营资产管理部   杨洋

    凭着一颗炽热的矢志不移的事业心，始终保持高度的使命感，严格落实“一岗双责”责任，把支部建设与业务发展做到同向同行。工作中，紧密围绕“服务师生”大局，勇于探索，以政策和制度为依据，细化工作流程，创新工作思路，在校办企业监管、家具、设备类资产管理及推动中心综合事务工作顺利发展方面取得了一系列的实质性阶段性成果。